Gesund führen
Schutz vor Überlastungen, Reaktivierung der Leistung
Die Stärkung der psychischen Widerstandsfähigkeit
Es geht nicht um die Entdeckung neuer Führungsprinzipien. Vielmehr steht die Reanimierung alter Tugenden wie Vertrauen, Loyalität und Respekt im Mittelpunkt. Nennen wir es die »Wiederentdeckung der Menschlichkeit« in Unternehmen und Verwaltung.
Die starke Hinwendung zu Prozessen und Kennzahlen sowie ein enormer Leistungsdruck haben den Faktor Mensch ein Stück weit aus dem Fokus verdrängt. Hierarchisches Denken von „Unten“ und „Oben“, von „Nieten in Nadelstreifen“ und „Lowperformern“ sind fest in den Köpfen.
Die Toleranz untereinander ist in unserer Gesellschaft immer weiter gesunken. Verständnis für den anderen aufzubringen, beherrschen nur einige wenige Empathen. Damit ist Spannung in den Teams vorprogrammiert. Das ist ungesund für die Mannschaft wie für die Führungskräfte. Die Leistungsfähigkeit sinkt. Sowohl der Krankenstand bei Mitarbeitern als insbesondere auch bei Führungskräften ist dramatisch angestiegen.
Unser Beratungsschwerpunkt „Gesund führen“ beleuchtet die Zusammenhänge zwischen Führung und Gesundheit. Ziel ist es, Überlastungen und Krankenstand zu reduzieren sowie die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit zu erhöhen.
Inhaltliche Schwerpunkte
Wann macht Führung krank?
Interesse/Aufmerksamkeit
Anerkennung/Kritik
Belastungsaufbau/Ressourcenabbau
Klima/Stimmung
Transparenz/Durchschaubarkeit
Stressoren und Ressourcen
Person
Organisation
soziale Umwelt
Die Gesundheitskultur
Psyche und Wohlbefinden
Reduzierung psychosozialer Belastungen
Aufbau psychosozialer und personaler Ressourcen
Wohlbefinden in Zeiten von Umstrukturierungen
„Gesund führen“-Kultur statt Führungstechnik
Umgang mit bereits belasteten Mitarbeitern
Flyer Gesund führenBlutdrucksenker_Gesund_fuehren.pdf 168 kB
Veranstaltungen
Der Schwerpunkt unserer Arbeit liegt in der Unterstützung unserer Kunden direkt vor Ort.
Wir bieten jedoch auch verschiedene Termine für Seminare, Workshops und Veranstaltungen sowie Tagungen mit festen Terminen an.